bbin平台大全

最新新闻
我要投稿
联系电话:027-87592219/20/21转188
投稿邮箱:tb@e-works.net.cn
视频推荐
2018-02-02
2018-01-31
2018-01-31
2018-01-30
您所在的位置:首页 > 智能工厂

产供销一体化推进广东好太太转型升级

发布时间:2018-01-30 作者:e-works整理 
本文为“2017年度中国两化融合暨智能制造应用领先暨最佳实践奖”参评案例。本次活动将评选出2017年度,为中国两化融合暨智能制造领域带来突出效益的最佳实践工程,全面介绍企业推进两化融合或者智能制造的步骤、重点与难点、获得效益等,分享建设过程中的经验,供广大制造业行业企业学习供鉴。

一、参评企业基本情况

    广东好太太科技集团股份有限公司是一家集研发、生产、销售、服务于一体的智能家居企业,产品与服务涵盖智能晾晒、智能电器等众多领域。成立1999年,现在发展成为晾晒行业龙头企业,营销网点遍布全国,专卖店及分销网点1万余家,年营业额超十亿,员工总数达1500人,我们的愿景是致力打造成为全球知名的智能家居企业。

广东好太太科技集团股份有限公司

图1 广东好太太科技集团股份有限公司

二、企业在智能制造方面的现状

    目前好太太集团已构建以SAP为主体的信息化基础架构,实现多法人、多渠道、多品牌、的集团化管理。通过SAP,SRM,OA等产供销一体化项目的集成,全面梳理软硬件平台,重新规划应用系统架构,实现系统的高度集成、业务流转顺畅;让企业与供应商、客户三方协同,形成了供应链端到端业务流程,通过SAP实现企业采购、库存、计划、生产、销售、财务的内部管理,通过电商及经销商平台获取线上及线下订单,通过SRM与供应商协同采购及送货,通过条码系统提高各个库存相关环节的物流、信息流的及时性与准确性,供应商,企业、客户等都是通过统一门户进行登陆。

三、参评智能制造项目详细情况介绍

    1.项目背景介绍

    2016年对好太太的信息化现状进行了分析,从一般企业信息化发展的六个阶段来看,我们当时处于第二个阶段,重建设、轻管理,缺乏规划,系统也有好几个,各自为政,解决各自问题,信息孤岛,系统能满足公司日常办公、财务核算、订单处理、原材料采购、代理商分销等基本业务,但现有U8无法满足多组织多法人架构,ERP核心功能MRP无法跑起来。应用系统的覆盖面对业务流程的覆盖面还不是很广,还存在较大空白、业务流程上下节点关联性不强,通过不同业务系统实现。系统对业务的控制力度不足。

    同时,在2016年集团公司发布了“3520”计划,进行品牌焕新,聘请刘涛为品牌形象代言人,集团进入一个全新全面的发展时期,为配合上市日程,另一方面,从大环境来看,为顺应“工业4.0”、“中国制造2025”指引的制造业变革浪潮,实现两化融合,以信息化带动工业化,都对公司信息化提出了更多的高要求。因此我们对好太太IT规划进行了重新制定及调整。并从2016年开始准备ERP及其他企业信息化项目相关的事宜。

    2.项目实施与应用情况详细介绍

    ●SAP S/4 HANA ERP系统

    为了进一步优化业务流程、提升内部管理、增强企业的核心竞争力,构建好太太集团以SAP为主体的信息化基础架构,实现多法人、多渠道、多品牌的集团化管理。在对需求进行了通盘考虑后、对功能与成本的平衡、选取了SD、PP、MM、FI、CO五大模块作为好太太ERP基础模块,项目从2016年11月1号正式启动,2017年5月1号正式上线 ,通过各模块业务集成,实现财务的一体化管理,做到财务和业务的有效集成,加强了财务对业务管理过程的监控和控制;通过“生产订单”管理实现了生产的精细化管理;改善MRP流程,增加计划的准确度;实施SAP系统实现了物流与资金流的统一。

    ●SRM系统

    为提高原材料来料及时性及质量,对采购订单执行情况进行跟踪,公司启动SRM系统建设,与SAP系统同期上线,SRM系统与SAP、OA、条码系统集成,现已完成所有材料及OEM供应商推广,实现订单协同,质量反馈、送货、收货、开票、对账等功能使用。

    ●条码系统

    好太太条码管理系统于2017年5月启动,9月一期上线,11月二期上线,通过与SAP系统无缝集成,实现了来料检验、采购收货、生产领料、生产入库、成品出库等功能的使用,极大的提高物流及信息流及时性、准确性,加强了对生产过程、库存过程、质控过程的管控。通过条码识别及数据采集终端的应用,省去了操作人员的纸上记录及数据录入的重复工作,大大减少人为的错误输入,提高管理人员的工作效率与工作质量;条码系统各操作环节进行报警提示,防止业务做错的可能性,也防止了漏输、错输等误操作情况的发生,提高数据准确率。对于质量问题,也实现了可追溯,查找质量问题并提前预防质量问题的产生。

    ●协同办公平台

    通过泛微协同办公软件,搭建好太大统一门户,实现SRM、条码等系统单点登陆。目前使用用户包括所有公司员工、经销商、供应商,系统与SAP、条码、SRM系统对接后,共搭建200多个流程,功能涵盖公司行政、人事、采购、研发、生产管理等基本办公流程、费用预算及报销、经销商下订单、促销政策、返利、门店报销、售后、供应商考核等,并实现了电脑端、手机APP、微信端的应用,极大的提高工作效率。

    3.效益分析

    第一是通过SAP,SRM,OA等产供销一体化项目的集成,全面梳理软硬件平台,重新规划应用系统架构,实现系统的高度集成、业务流转顺畅;让企业与供应商、客户三方协同,形成了供应链端到端业务流程;

    第二是统一了集团业务流程,统一计划组织,统一了集团主数据,统一指标口径,建立质量保障机制,打通数据管理流程;

    第三是通过系统MRP,我们的计划管理有了质的飞跃,根据销售计划制定生产计划,根据生产计划制定采购计划,有效衔接计划和执行流程;

    第四是财务业务的一体化,业务录入一次,系统实时自动生成财务凭证流、并实时更新报表。支持多组织多账套业务核算,形成规范的会计科目和组织代码、标准化核算和管理会计基础、实现精细成本核算和获利能力分析。